预算管理是企业管理的重要组成部分，没有准确或较准确的预算编制，就不可能有科学有序的企业运行效果。

 

　　准确的预算编制来源于科学、严密、精确的预算依据。预算依据来源于企业各部门、各车间，来源于企业各个方面。财务部门无法闭门造车，凭空编制预算。但是，财务部门有责任建立全面预算管理体系，建立全面预算模型体系。企业总裁必须支持帮助财务部门建立预算组织框架体系。在预算组织框架中，必须明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，千万不能错误地认为预算是财务部门独立能够完成的事情。

 

　　部门经理也可以定义为预算管理委员会的成员，这样既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，也能更加真实准确地把握预算依据。

 

　　预算需要调整与修正。市场经济的特征就是变化无常，科技进步日新月异，市场竞争日趋激烈，行业调整，潮涨潮落，各种与预算有关的因素也随之而发生变化，因此，预算也是需要不停地调整与修正的。但是，预算调整必须基于一定的规范，如果稍有变化便调整预算，企业目标也就无法实现。

 

　　对吉利集团来说，应该要分几个层次开展预算管理。集团总部有集团层次的预算管理，下属各子公司也有自己的预算管理。不同规模，不同行业，不同级别的企业都有其不同的预算管理要求，但是，基本的道理是一样的，预算必须要做到：实事求是，切实可行。