国内外有许多企业都试图通过种种措施控制费用支出，来降低成本，提高账面业绩。比如：等级森严的差旅费报销制度，等级不同的生活待遇、工作设施、交通工具配备制度，严格规定公私分离，严厉查处公车私用、私话公费等一定会导致员工的反感，并会导致员工对公司的不忠，影响员工的工作积极性。当然，也不能没有规矩，没有制度，不能让员工恶意混用公司设施、工具，更不能允许员工虚假报销，欺骗公司财务。我认为在坚持原则、严格制度的前提下，适当使用弹性管理，可能会更加激起员工的拼搏与奉献热情，因为人是一种情感动物，尊严的保护是头等重要的。

　　世界上最大的企业---美国GE公司也要求每一位员工严格区分公司与私人的电话，并在楼梯、通道上安装公用电话，公司员工的私事，就去使用这些电话，公司正常办公电话就在办公室使用，这是很正常的。我认为这主要通过员工自身的修炼，提高本人素质，自觉地区分公私费用。

　　另外，关于财务预算，也不能过分死板，应该要导入弹性管理法，在财务管理与财务控制过程中，应该结合企业的具体情况，考虑弹性化的管理方法，并在一定的条件下，适度满足员工或部门在费用开支上的需求。这种满足不是无休止的、无原则的，而是有血有肉的弹性方法，是一种有原则的灵活工作手法。

　　从严控制费用，严格区分公司与私人的费用，本来是天经地义的事情，合情合理也合法，但是，我们应该算一算，带有原则与感情的弹性管理是否能更加激发员工的工作积极性，是否能创造更大的效益？

　　财务失控与权力腐败才是真正的企业敌人。吉利集团产业覆盖面较广，现金流量较大，经济运行较为复杂，财务漏洞时有发生，权力腐败防不胜防。一份合同，一张出门证，一纸批条，一个阴谋都有可能导致公司财产的巨大损失。一位仓库保管员，一位外协采购员，一位质量检验员，一位业务联络员，一位广告决策人，以及任何一个员工、干部、工程技术人员都有可能通过感情的因素为企业争取权利，争取效益，也都有可能通过感情的因素给企业制造麻烦、带来损失。因此，我们必须加强财务治理与权力腐败的打击力度，保障公司财产安全。

　　有些人内外勾结，出卖公司情报；有些人设法弯圈绕道，谋取不合理、不合法利益；有些人利用手中权利私下对外合作，巧立名目、找人顶替，获取不法收入；有些人自己无特殊利益就不配合，就设置障碍，影响公司利益。这些人一定要及早发现、及早打击，树立公司正气，保障公司健康运行。