相对稳定，动态平衡，优胜劣汰是吉利集团的基本人事管理制度；凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一个使命是吉利集团的基本人才发展战略。为了保证以上两个前提的有效贯彻，我认为必须具备以下五大基本要素：

　　一、精神与情感的要素

　　人是需要精神的，人是有感情的，任何人都无法回避精神与情感的力量。吉利集团一定要营造一种人性化的空间，使大家能够在这里找到快乐，抒发情感，产生激情。

　　二、薪金与物质的要素

　　要想留住人才，必须要有相应的报酬，而且这个报酬要比同行高出一大截，必须具有明显的优势。报酬分成两个方面：一方面是以工资、奖金为形式的直接奖励；另一方面是以生活待遇、物质补助为形式的间接奖励。

　　三、事业与理想的要素

　　人是有理想、有追求的，真正有理想、有追求的人是以事业成功为人生奋斗目标的。吉利集团必须给这些人创造条件，提供平台，让有事业心的人真正体会到：好好奋斗必将事业有成。

　　四、制度要素

　　人是有思想、有尊严的，人也是最喜欢比较的。吉利集团必须要有一套公正、公平、公开、科学、实际的管理制度，要让所有的吉利人在这样的制度框架内竞赛，让更多的千里马脱颖而出。一定要制定长远的人才成长规划，一定要形成吉利自身的人才成长体系，一定要把请进来补充、送出去交流和内部提拔重用紧密地结合起来。把普通员工培养成重要员工，把重要员工培养成骨干力量，形成良好的骨干力量培育与成长机制;把优秀员工变成普通干部，把普通干部变成重要干部，形成良好的干部培育机制。

　　五、法律要素

　　企业与员工之间的关系是一种合作关系，包括我本人在内。企业是社会的企业，企业是世界的企业，对于每一个人来说，在企业里工作的时间都是有限的。但是，对于一个企业来说，它是可以长期存在下去的。因此，我认为员工与企业之间的关系是一种相互合作关系。既然是一种合作关系，那就是一种法律关系，所以必须要有法律约束，不能随心所欲，来去匆匆。必须明确彼此之间的法律地位、责任、义务，既对企业负责，也对员工负责。