企业的永续经营是一个很严肃的命题。
一个企业能否实现永续经营，能否成为行业中的“长青树”，而不仅仅是“各领风骚三五年”，既有客观因素的制约，如经济大环境是否良好；也有主观上的努力与否，如目标是否长远、产销是否对路等等。两方面的因素都很要紧，缺一不可。
但是，对吉利这样的民营企业来说，客观条件总是比合资企业、国有企业相对要差一些，因此我们只能通过从主观上加倍努力来弥补。吉利从一开始就立
下了长远的经营目标，要“让吉利汽车走遍全世界”。这是我们的理想，我们把她称之为“美丽的追求”。为了实现这个长远目标，就要考虑我们的产品是否符合消
费者的需要，我们的品牌是否与我们的目标相吻合，我们的技术、质量是否达到世界先进水平。因此，当我们从市场调查中获得消费者需要的信息，我们就及早启动
了战略转型，将企业的发展方向，从“造老百姓买得起的好车”，向“造最安全、最环保、最节能的好车”转变，这就是企业的社会责任。
企业的永续经营与企业的社会责任，其实就是西瓜和芝麻的关系。要想企业永续经营，你必须把西瓜抱住，这个西瓜就是企业的社会责任。如果玩小聪
明，只顾眼前的小便宜，只图一时的赢利而置消费者的利益于不顾，这就叫“拣了芝麻丢了西瓜”。因为消费者是最公正的，一个没有社会责任心的企业，最终总是
会被市场无情抛弃，这样的企业是不可能实现永续经营的。这也算是市场经济中的一条规律吧！
怎么样实现“永续经营”和“社会责任”之间的有机结合，我们进行了长时间的战略思考，并采取了切实的行动，其结果在此次金融危机中已经得到初步
的体现。2008年，吉利汽车在车市一片萧条中逆市上扬，产品卖得很好，实现利税近18亿元，我把这一点归功于我们提早两年进行的战略转型。
除了在企业经营方面的一系列转变，我认为企业在慈善事业方面、济贫扶困方面，在推进社会进步方面，也负有不可推卸的责任。为此我们在社会办学方
面、资助贫困大学生、抗灾救灾等方面，也都进行了巨大的努力。这种付出得到了社会各界的肯定和认可。大家普遍认为这样做是对的，对社会进步是有益的，那么
我们就要继续坚持做下去。
2009年以及今后，我们要继续完善关于企业社会责任方面的安排，因为这个很重要，这也是一种“永续经营”。
